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携手共进,砥砺前行, 为实现康展职教新发展新

作者:秩名   来源:Admin5   发布时间:2019-09-07 08:17
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【摘要】:
携手共进,砥砺前行, 为实现康展职教新发展新跨越而不懈努力 2019-2020学年开学工作会议纪实 经过一段时间的充分酝酿和精心筹备,8月28--29日,康展职教2019-2020学年开学工作会议在集
携手共进,砥砺前行,
为实现康展职教新发展新跨越而不懈努力
               ——2019-2020学年开学工作会议纪实
       经过一段时间的充分酝酿和精心筹备,8月28--29日,康展职教2019-2020学年开学工作会议在集团总部如期召开,本次会议旨在总结2019年1-8月公司经营管理工作,明确新学年乃至今后一段时间的经营管理工作思路、经营目标和重点工作,提出新的战略目标,作出重要工作部署。
       28日上午8:00,会议在庄严肃穆的国歌声中拉开序幕。会议伊始副总经理李玉洋作《确立康展职教全新的管理体系,努力营造新学年积极高效的工作氛围》主题发言,李副总指出:公司目前正处于快速发展时期,公司管理体系也要应时而变、应势而变,需要进一步明确领导分工,清晰部门职责,加强部门间的良好沟通和工作联动性;为进一步完善薪酬绩效激励体系,需要重新审视和优化课时津贴;同时李副总还明确了现阶段主要落实好三项工作。
       会议第二项,康展职教总经理袁新华就上学年工作总结及新学年工作目标和工作安排作主旨讲话。袁总围绕项目拓展、招生及员工规模进行了总结,指出上学年工作中主要存在的问题并提出了改进的办法,对新学年主要工作和经营管理目标做了总体布置和工作要求。
       会议第三项,康展集团财务总监谢琴就收支预算、独立核算作工作发言,她首先强调了财务预算工作的重要性,指出通过成立年度预算工作小组,来加强对预算编制工作的管理和领导,同时明确了2020年预算编制的总体要求,详细讲解了预算项目及表格填报要求。
 
       会议第四项,康展职教副总经理廖小锋就公司经营管理及直营校管理作工作发言,廖副总主要阐述了公司新学年经营管理的基本思路,围绕项目拓展及区域选定、现代学徒制的开展、社会实践和顶岗实习的有序开展、校企合作中心和拓展部门的配合等方面提出了工作设想和目标要求。
       会议第五项,康展职教教研中心总监邹军新就教学教研管理作汇报发言,邹总监首先展示了5月份到各事业部的调研图片,对各单位在教学及实训管理中存在的问题进行了诊断和剖析;邹总监指出,构建行之有效的教学质量管理体系,需要建立和完善管理机制、监督机制、评估机制,并一以贯之执行到位;同时通过人、机、料、法、环五要素的整体联动和有效驱动,才能真正有效地提高教学质量。
       会议第六项,康展职教行政人事中心副总监李清华就行政人事管理作汇报发言,李清华副总监主要围绕上半年的工作完成情况、存在的问题与改进措施、新学年的重点工作进行了阐述,指出在新学年中会继续突出完善优化组织架构设计、人力资源管理制度的整合与优化等工作重心。
       会议第七项,运营管理中心总监夏俊圣就事业部运营工作作汇报发言,夏总监主要围绕上学年事业部招生、顶岗实习工作逐一对各事业的相关数据进行了详细的分析,并提出了新学年的工作要求。
       会议第八项,康展集团财务管理中心陈艳梅就财务管理作汇报发言,陈会主要围绕收费管理、费用报销、合同鉴定、社会实践生活费垫支进行了详细说明,并介绍了康展职教学费收缴小程序的使用方法。
       会议第九项,校企合作中心副总监傅烨就校企合作服务工作作汇报发言,傅副总监围绕现代学徒制、岗前培训、技能培训、服务体系的推进、人才支撑与途径、南沙培训基地等进行了详细的表述。
会议第十项,参会人员针对会议内容以及当前需要解决的问题进行热烈讨论。
 
       会议最后议程,康展教育集团董事长黄文兵作总结讲话,董事长指出:公司将继续出台一系列管理制度,不断完善管理体系,接下来要做好创优评先、加快智慧校园等工作的推进;对财务工作要有极高的敏感度,不管在生活还是在工作中,严格自律,不踩红线;最后董事长号召:大家不要等待未来,要去创造未来,一定要富有创新精神,团结一致,为实现公司新发展新跨越而不懈努力!

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