总结经验 、持续改善 ! 康诚德在行动 !

十二月十日上午九时，江西康诚德教育科技有限公司月度例会在集团会议室隆重召开，会议由副总经理李玉洋主持，公司部门领导、各事业部经理参加了会议。大会首先听取了各事业部、各学校、各部门十一月份工作总结和十二月份工作计划汇报，大家对工作中存在的问题进行了认真剖析；其次对工作中需要协调的事项也进行了沟通交流；最后副总经理廖小锋、李玉洋就自己所分管的工作作了总结和部署，董事长黄文兵作最终总结并为公司未来的发展描绘了宏伟蓝图，号召大家团结一致，不忘初心，坚定信念，克服为难情绪，为实现公司梦、个人梦而努力奋斗！

会议一致认为，在大家的共同努力下，公司取得了快速发展，在发展的同时，问题也逐渐凸显，尤其是事业部的管理亟待改善加强，目前事业部的管理参差不齐，绝大多数事业部按照公司的统一部署，积极配合，努力工作，为公司的发展做出了应有贡献，也有个别事业部，执行问题突出，基础工作薄弱，每月的基本报表上交不及时，催交多次未果，工作作风拖沓，影响其他部门工作，使工资核算不能按时完成，导致工资延时发放，严重影响公司品牌塑造。

会议一致认为：

1、站在经营管理的角度，各事业部的管理是公司管理的核心，事业部强则公司强，事业部的管理重在操盘手的选择和管理，今后要导入竞争机制，实行“能者上、庸者让，末位淘汰制”，要把绩效与薪酬挂钩，建立经营报表，一切用数据说话，不能让雷锋吃亏。

2、公司营收的重点是招生工作，各事业部务必及早动手准备，做好规划，加大招生宣传力度，要把招生工作责任落实到事业部、学校、直至人头。

3、公司直营校管理工作各有特色，为公司进一步发展提供了值得借鉴的经验，希望直营校再接再厉，进一步解放思想，大胆试，勇于闯，在教育教学方面取得更大成绩。

会议号召全体参会人员，改善自己，影响他人，知行合一，持续改善。